比亚迪董事长兼总裁王传福近期行程紧凑，频繁会见地方大员。7月初，他与四川省委副书记、省长施小琳会面，并亲自向成都车主交付车辆。此前，他还与陕西省委书记赵一德、省长赵刚就比亚迪闪充技术落地进行了交流。据不完全统计，自3月以来，王传福已与六个省份的主要领导进行会晤，引发了城市间对引进王传福及其企业的新一轮竞争。

然而，地方领导争夺的并非仅是王传福一人。一项统计显示，在过去半年多的时间里，有6位企业家受到省市主要领导的频繁接见。这些企业家的被关注呈现出两个特点：一是并非仅限于当下最热门的企业家，许多是行业内的资深领军人物，如王传福、刘强东、曾毓群，也有如机器人领域的王兴兴这样的新秀。二是受邀企业家的构成呈现多元化，既有中国本土企业家，也有像泰国正大集团资深董事长谢国民、沃尔玛中国CEO朱晓静这样的外资企业代表。

这些企业领军人物被视为“面子”，而他们所能拉动的产业升级才是地方发展的“里子”。地方领导希望通过这些“链主”企业，弥补城市在产业方面的短板，或推动现有产业的升级，这被视为一场关于城市产业发展的战略布局。

谁是座上宾？

在众多知名企业家当中，能在半年内成为省市主政者座上宾的屈指可数。成为“常客”的要素，除了企业本身的龙头地位，还需具备“链主”的身份，能够带动产业升级。此外，“情怀”和“长期主义”的企业家精神也是关键。这六位企业家恰好具备了这些共同点。

他们分别代表了三类关键赛道和产业链的“链主”：

第一类是传统产业中的“定海神针”。例如，比亚迪和宁德时代作为新能源产业的链主，其战略、技术和生态布局对整个行业发展具有举足轻重的影响。泰国正大集团则是农牧行业的链主，作为改革开放后首批在华投资的外资企业，其2023年全球销售额达1114亿美元，中国市场贡献了近三成营收。

第二类是泛消费领域的“强心针”，包括京东和沃尔玛中国。沃尔玛中国CEO朱晓静，被誉为“山姆女王”，足迹遍布江苏、广东、辽宁、山东等地。京东创始人刘强东也曾现身黑龙江、辽宁、福建、江苏等省份。这两家企业不仅仅是零售商，更是消费升级、供应链创新及数智化转型的关键基础设施。山姆会员店和京东MALL不仅是商业地标，更是城市消费活力的象征。

第三类是代表未来科技方向的“船票”，即宇树科技创始人王兴兴。他去年10月回乡浙江宁波，落地了智能应急机器人产业园；两个月后，他出现在黑龙江，商讨具身智能在东北的布局。今年3月，王兴兴与重庆市委书记会面，5月又出席了雄安的座谈会，这位“人形机器人第一股”的掌舵者与多地主要领导的频繁互动，显示出其业务的广泛拓展。

在地方政府的争夺中，这些企业不仅是链主，其领导者大多展现出优秀的企业家精神。学者们普遍认为，企业家精神的关键特质包括“长情”（清楚来处）和“动力性”（明确去向）。

部分企业家展现了深厚的“长情”。比亚迪的王传福，从安徽无为县走出来，今年4月在与安徽主政者会面时，恰逢安徽新能源汽车产量首次登顶全国，这背后离不开比亚迪对安徽的持续投入。王兴兴也心系故乡宁波，在宁波投资建设了智能应急机器人产业园，并与高校合作培养相关人才。

另一些企业家则早早确立了“利国利民”的目标。正大集团资深董事长谢国民曾表示“正大集团是一条龙，龙的头在中国”。从获得深圳首张外资营业执照到在中国构建起从农场到餐桌的全产业链，正大集团在中国的事业规模庞大，员工众多。年近九旬的谢国民依然活跃在一线，战略投资牧原，并向胖东来等零售企业学习。

这三类赛道的链主企业，以及企业家们所展现出的长期主义精神，是他们获得地方青睐的根本原因。

哪些省市在抢？

如此高规格的会见，其目的远不止于邀请企业家前来发展。地方主政者显然有着更大的野心，希望这些“座上宾”能帮助城市弥补产业短板，甚至为未来十年的产业发展奠定基础。那么，具体是哪些省市在积极争夺，他们的“阳谋”又是什么？

不服输的中部地区

竞争最激烈的区域无疑是中部地区。安徽、湖南、河南等省份在争夺王传福的行动中表现尤为突出。这些地区希望在巩固传统汽车产业优势的同时，借助新能源汽车实现产业升级。中部省份与比亚迪本就有着较高的产业关联度，它们不仅希望比亚迪继续扩大产能，更期望其能优化全产业链布局，引入高端制造和研发环节，向上游延伸。

在与比亚迪的会谈中，各地不约而同地提及闪充技术。这既关乎比亚迪第二代刀片电池和新车型订单的落地，也有助于各地新能源产业产线的更新和产值的提升。同时，比亚迪的“闪充中国”战略，即在城市兴建闪充站，也为地方带来了新的基建机遇。从长远来看，随着比亚迪在电池技术和充电网络上的突破，各地争夺的是其构建的新能源动力枢纽生态位。

求创新的西部地区

与中部地区不同，西部各省则在努力寻求产业创新。由于资源禀赋和产业基础的差异，西部地区的产业发展往往遵循“因地制宜、各美其美”的原则。陕西、四川、云南虽然都是资源富集省份，但发展路径有所分化。

作为煤炭大省，陕西近年来致力于深化能源化工和先进制造业布局，并发挥西安的科教优势和榆林的能源转型潜力。西安吸引比亚迪进一步落地，正是看重其在整车生产、高端制造和技术研发方面的潜力。

四川和云南则充分利用资源优势，通过绑定链主企业，将成本优势转化为创新动能。两省都拥有低廉的绿电成本。四川锂矿资源丰富，其宜宾市更是被称为“动力电池之都”，拥有成本优势的能源支撑，能够为比亚迪闪充、储能等技术的大规模应用提供保障。云南同样是能源资源大省，绿色电力占比高，昆明正着力打造新能源电池产业集群。今年1月，宁德时代董事长曾毓群与云南省政府签署战略合作，计划在新能源电池、零碳园区、交通等领域深化合作，将云南的矿产资源转化为高价值产品。

重庆虽然不具备大宗矿产资源，但拥有坚实的工业基础和开放包容的城市基因。在制造能力和场景优势的加持下，重庆成功吸引了曾毓群和王兴兴等企业家的重仓。重庆领导在会见曾毓群和王兴兴时，都强调了其作为国家战略交汇点、工业基础雄厚、科教资源丰富以及开放包容的城市特质，显示出重庆在争夺企业时，依靠的是系统性优势而非单一资源。

想破冰的东北双雄

在争夺企业家的区域中，黑龙江和辽宁这对“东北双雄”尤为引人注目。从新晋企业家王兴兴，到行业巨头刘强东、朱晓静，不难看出，东北地区渴望摆脱“老工业基地”的标签，构建“消费+科技新基建”的发展模式。

他们采取了“两条腿走路”的策略。一方面是“促消费”，辽宁省委书记许昆林会见沃尔玛中国CEO朱晓静，不仅希望沃尔玛在辽宁增设门店，更重要的是打通供应链，将辽宁的优质产品纳入沃尔玛的采购体系。刘强东在黑龙江和辽宁的行程，也提出了未来三年在辽宁经营规模翻番的目标，这意味着京东的数智化供应链、智慧物流和即时零售等能力将赋能东北，构建新型科技消费基础设施。

另一方面是“抢新赛道”，宇树科技的机器人已登上春晚舞台，王兴兴也瞄准了黑龙江的“算力协同+AI”优势，利用东北多样的工业场景和丰富的土地资源，落地前沿科技。

不差钱的东部地区

与中部和西部地区不同，东部发达省份和地区在产业逻辑上有所差异。它们已具备良好的产业基础和资源集聚优势，不需要“补课”，而是追求在优势产业上进行精准卡位，争夺产业高地的“第一心智”。

以江苏和山东为例，作为传统制造业大省和消费大省，它们同时瞄准了品质消费升级和智能制造升级两大机遇。沃尔玛中国对这两大省份的关注，恰恰体现了品质消费升级的潜力。沃尔玛中国CEO朱晓静与江苏三位地级市委书记会面，沃尔玛在中国市场首次在山东“双店同开”，都显示出其对这两个省份消费实力的重视。2025年，江苏社会消费品零售总额有望超越广东位居全国第一，山东的增速也位居经济大省前列。

山东的目标是成为北方消费高地，重点在于服务消费升级，而山姆会员店恰好能弥补其在高净值人群消费方面的短板。

在智能制造升级方面，山东正举全省之力布局新能源全产业链，密集会见王传福和曾毓群。刘强东拜访苏州时，苏州市委书记强调了苏州在人工智能+城市和国际竞争力智能制造之城建设方面的努力，这与京东的发展方向高度契合，预示着双方合作的广阔前景。

可以看出，虽然四大区域都在争夺同一批企业家，但它们的产业发展路线图各不相同。这些城市之所以能吸引到优秀的企业家，并非偶然，而是源于其长期积累的发展底气。

争夺企业家，城市发展的牌变了

这6位备受瞩目的企业家以及四大区域的争夺，都清晰地展示了城市发展手中新牌的出现。

首先，招商模式发生了转变。过去，领导者更侧重于谈论政策红利和发展机遇，企业则关注优惠政策。如今，双方更关注区域定位和发展能级，企业考量的是自身的稀缺性。以争夺比亚迪为例，地方政府不再仅仅谈论产能扩张，而是深入探讨闪充技术和全产业链的合作，这标志着区域竞争已从“抢产能”升级为“抢质量”，招商模式也转向产业链招商和场景招商。

其次，产业增长极发生了变化。虽然促消费和制造升级仍是城市发展的主线，但越来越多的区域已从过去的“单极依赖”转向“多极生态”。在引进的企业类型上，科技新贵、龙头外资和传统链主都成为争取的对象。这表明，越来越多的省份和城市在做两件事：一是利用新的生产要素将自身优势发挥到极致，例如制造大省和消费大省的产业升级；二是积极卡位新兴赛道，为未来发展布局，例如争夺王兴兴代表的人形机器人领域。

再次，协同模式发生了改变。尽管各省市看似在争夺同一批产业和企业，存在零和博弈的局面，但“区域协同、圈层联动”的格局已日益清晰。例如，在重庆和成都的企业家，在提及创新资源协同时，都离不开“成渝地区双城经济圈”的框架；在辽宁和江苏两地奔波的朱晓静，不仅看到了苏超和东北超的联动效应，还直接感受到了两地重点产业链的共建。

从招商模式、产业增长到协同模式的变化，勾勒出了“十五五”开局之年中国城市产业重构的新图景。告别了“唯数字论”的粗放招商、摆脱了“一个龙头打天下”的单一依赖、超越了“各自为战”的内卷竞争，未来的区域产业竞争，即使目标一致，比拼的也将是精准度、多元化和协同性。

能够将企业家的战略节点融入自身长期发展蓝图，并与周边城市形成互补而非替代关系的区域，将更有可能在这场产业重构中占据有利地位。