玩家们是否注意到，玩游戏这件事的成本正在逐步攀升？

所有事物都在涨价

今年 5 月 28 日，Valve 宣布 Steam Deck 进行价格调整，其中顶配的 1TB OLED 版本售价升至 949 美元，涨幅接近 50%。需要指出的是，尽管 OLED 版本是较新的型号，但它已经是一款上市近 3 年的产品，并且其性能与 2022 年推出的标准版 Steam Deck 并无显著差异。

Valve 将此番涨价归咎于零部件成本和全球物流费用的上升。然而，这正是近两年令玩家们感到不适的变化之一。

这并非个例。在 Steam Deck 价格上涨的前 20 天，即 5 月 8 日，任天堂公布了价格调整通知，宣布 Switch 2 和 NSO（Nintendo Switch Online）会员服务将同步提价。日本地区的 Switch 2 价格上涨了 1 万日元，而美国地区的 Switch 2 则从 449 美元上调至 499 美元。此外，日本服不同等级的 NSO 会员价格也上涨了约 25%。

若将时间线拉长来看，Switch 2 的首发护航游戏《马力欧赛车：世界》在去年已将软件售价推高至 80 美元。今年 3 月，任天堂美国在其官方网站宣布，自 5 月起，Switch 2 独占的任天堂数字版游戏将采用与实体版不同的零售定价策略。例如，《耀西与不可思议的图鉴》的数字版仍维持 59 美元，但实体版价格调整为 70 美元。

过去三十年间，游戏行业遵循着一个稳固的规律：无论是游戏主机还是 PC，在上市一段时间后价格都会逐渐下降。新设备发布时价格较高，是由于采用了新的 CPU、新的架构，且生产线产能尚未完全铺开。同时，在产品初期，一部分核心玩家愿意支付更高的价格购买。

然而，通常情况下，几年后价格会回落。更成熟的零部件、更稳定的供应链、更理性的消费者以及二手市场的活跃，都会促使厂商开始降价或提供折扣。这便是我们常说的“早买早享受，晚买享折扣”。

这种价格下调策略使得更多玩家能够负担得起硬件，从而扩大了用户基数，为软件、DLC 和订阅服务提供了更大的市场空间。这也是过去三十年里，游戏行业的软硬件能够协同增长的关键驱动力。

以 PlayStation 2 为例，它于 2000 年在北美上市时的建议零售价为 299 美元。到了 2002 年，索尼便将 PS2 在美国的价格下调至 199 美元。

PlayStation 3 更是典型。该主机于 2006 年在北美上市，20GB 版本售价 499 美元，60GB 版本售价 599 美元。2009 年，新款 PS3 Slim 发布，价格降至 299 美元。以当年备受关注的 60GB 版本为例，三年后 PS3 的价格近乎腰斩。

尽管 PS4 的降价幅度不如 PS2 和 PS3 那么显著，但趋势是相同的。2013 年 PS4 在美国上市时价格为 399 美元。2016 年，索尼将 PS4 Slim 的售价下调至 299 美元。

然而，到了 PS5 这一代，价格曲线开始出现反转。

2020 年 PS5 在美国上市，数字版定价 399 美元，光驱版 499 美元。三年后，PS5 推出了更小巧的版本，但索尼并未选择降价。光驱版仍为 499 美元，而数字版则从首发时的 399 美元上涨至 449 美元。

随后，索尼开始了一轮又一轮的价格上调。

2022 年，索尼率先在欧洲、日本和中国等市场提高了 PS5 的建议零售价，理由是全球通胀和汇率压力。

2025 年，PS5 在美国市场也开始涨价，光驱版从 499 美元升至 549 美元，数字版升至 499 美元。到了今年 4 月，索尼再次宣布全球价格调整，PS5 光驱版涨至 649 美元，数字版涨至 599 美元。

仅从美国市场来看，PS5 光驱版从首发时的 499 美元涨至目前的 649 美元，涨幅约为 30%。PS5 数字版从首发时的 399 美元涨至目前的 599 美元，涨幅接近 50%。

Xbox 同样未能幸免。

2013 年 Xbox One 上市时售价 499 美元。不到一年，微软推出了不含 Kinect 的版本，将入门价格降至 399 美元。而 Xbox Series X 于 2020 年上市时价格为 499 美元，Series S 为 299 美元。如今，微软官网上 Xbox Series X 1TB 的价格为 649 美元，Xbox Series S 512GB 为 399 美元。

Steam Deck 价格上涨，Switch 2 价格上涨，PS5 价格上涨，Xbox 价格上涨。PC 方面更是如此，显卡涨完轮到内存涨，内存涨完轮到硬盘涨。过去的经验已完全失效，如今“早买不仅早享受，还能享折扣”已成为现实。

2020 年之后，PC 硬件和第九世代主机均未再遵循以往的降价规律。

需要认识到，硬件降价不仅是对玩家的让利，更是平台扩张战略的一部分。

硬件是玩家进入生态系统的“入场券”，但如今这张“前置税”并没有因用户数量的增加而被摊薄，反而愈发高昂。这笔成本的增加并未带来性能的显著提升，Steam Deck、PS5 和 Switch 2 的涨价，实际上都意味着玩家在为厂商的利润压力买单。

为何主机和硬件厂商突然失去能力或动力去降低硬件价格？直接原因源于上游。

半导体领域已无玩家席位

过往，玩家是高性能消费电子产品供应链中至关重要的一环。

玩家追求更出色的画面效果，因此需要购买更强大的显卡。显卡销量越多，GPU 厂商就越有动力投资下一代架构的研发。游戏与半导体之间曾存在清晰的共同利益：游戏创造需求，半导体提升技术上限。

因此，在相当长的一段时间里，游戏是英伟达和 AMD 最重要的客户。Nvidia 的财报也印证了这一点。2020 财年，Nvidia 全年收入 109 亿美元，其中游戏相关业务收入 55 亿美元，占比超过公司总收入的一半。彼时，游戏是 Nvidia 最核心的叙事重点。

然而，如今几乎可以说，半导体的餐桌上已没有游戏的位置了。

Nvidia 2027 财年第一季度财报显示，公司单季收入达到 816 亿美元，其中数据中心收入高达 752 亿美元，同比增长 92%。在最近一个季度，数据中心的收入几乎是 6 年前 Nvidia 年收入的 7 倍。

在最新的财报中，游戏业务已被纳入新的披露框架，不再作为独立板块单独报告。与游戏相关的硬件以及工作站、机器人和自动驾驶等业务，被 Nvidia 归类为边缘计算（Edge Computing）业务。

Nvidia 的叙事中心已不再是游戏。显卡仍在盈利，但玩家已不再是高性能半导体供应链上的关键边际买家。如今，半导体公司优先考虑的是超大规模数据中心和大型模型公司的订单。

内存是另一个绝佳的例证。

2025 年，美光（Micron）的云存储器事业部收入达到 135 亿美元，同比增长 257%。美光在财报中表示，公司已将内存产能转向更高价值的数据中心市场。

甚至由于 AI 数据中心对内存和存储需求的激增，2025 年 12 月，美光直接宣布退出 Crucial 消费者业务，以集中资源更好地供应和支持更大客户。而他们所称的“大客户”正是 AI 公司。

AI 的出现改变了游戏硬件的商业逻辑，因为时间已不再站在玩家这边。

AI 数据中心为 Nvidia 和美光带来了更大的订单和更长的采购周期。这导致，那些还在等待“晚买享折扣”的玩家们，发现最新的芯片产能已被大型模型公司提前锁定。在由 AI 公司驱动的供应链扩张中，产能和优先级未必会回流到玩家手中。

这也是游戏硬件增长飞轮停转的根本原因。玩家可能等待了三年，不仅没有等到主机降价，反而迎来了厂商重新计算成本后的涨价。

因为硬件产业已不再围绕游戏和玩家进行扩张。

玩家的钱包争夺战

但这并不意味着游戏行业将走向衰落。

根据 ESA、Circana 和 Sensor Tower 的统计，2025 年美国电子游戏市场总消费额达到 607 亿美元，较 2024 年增长了 1.4%。

这是美国游戏市场历史上数据第二好的年份，仅次于 2021 年疫情期间的 617 亿美元。

Circana 甚至预测，由于 Switch 2 进入出货周期以及玩家对《GTA VI》的极高期待，2026 年美国游戏消费将继续增长至 628 亿美元，有望超越 2021 年，创下新的历史纪录。

从整体市场来看，情况并非全然悲观。

我们真正需要关注的是，尽管资金仍在行业内流动，但所有厂商都在转向，以确保资金流向更具确定性的领域。

2025 年，美国游戏内容消费从 517 亿美元增长至 523 亿美元，其中订阅服务消费增长了 20%。增长主要来自于订阅、头部 IP 和长青游戏，这些品类有一个共同特点：它们都不是全新的体验。

玩家亦是如此。Circana 在 2026 年展望中提到，如果关税或其他因素持续推高成本，38% 的消费者表示将减少购买首发全价游戏，34% 的消费者会等待游戏打折，27% 的消费者则会花费更多时间在免费游戏中。

玩家对游戏的需求一直存在，但整个市场的基本前提已经改变。

硬件、游戏、订阅价格的“三连涨”，加上增长飞轮的失效，导致所有参与者都在争夺玩家的钱包。

这就是“玩家钱包战争”。

如果一位玩家今年在游戏上的花费并未大幅减少，但他可能刚刚花费额外资金升级了硬件，并购买了几款“不得不玩”的大作，那么他还能剩下多少预算去购买那些他不太熟悉的新游戏呢？

他可能只能将这些游戏加入愿望单，等待打折，或者直接等到它们加入 XGP 订阅服务。

因此，当软硬件共同驱动市场扩张的时代结束，行业的所有矛盾都将围绕一个核心问题展开：谁才是玩家钱包的首要考量？

预算的挤压是全方位的。首先来看硬件：

通常，11 月是美国游戏硬件销售最重要的月份之一，因为涵盖了“黑色星期五”和圣诞节购物季。

然而，2025 年 11 月，美国游戏硬件支出仅为 6.95 亿美元，同比下降 27%，这是自 2005 年以来最低的 11 月硬件消费额。同期，美国游戏硬件销量仅为 160 万台，是自 1995 年以来最低的 11 月销量。

销量下降的直接原因是价格上涨。

2025 年 11 月，美国新游戏硬件的平均成交价达到 439 美元，创下 11 月的历史新高，同比增长 11%。

与 2019 年相比，这一变化更为明显。2019 年 11 月，美国新游戏硬件的平均成交价为 235 美元，当月销量为 390 万台。换句话说，仅仅六年时间，购买游戏机的消费者数量减少了约六成，但仍在购买游戏机的玩家却付出了近乎翻倍的价格。

第二层挤压来自于订阅服务和移动游戏。

2025 年全年，美国游戏市场内容消费虽然略有增长，但主要增长动力来自订阅和移动游戏。2025 年 2 月，美国游戏内容消费同比下降 4% 至 40 亿美元，但当月订阅消费增长了 9%。到了 10 月，内容消费同比仅增长 1%，但移动游戏和订阅服务分别增长了 10% 和 9%。

11 月的数据结构也类似：订阅服务增长 16%，移动游戏增长 2%，抵消了主机和 PC 内容消费的下滑。

然而，游戏订阅服务也在涨价。

索尼早在 2023 年就上调了 PlayStation Plus 的会员价格。此前有报道称，一些玩家担心索尼会进一步涨价，于是花费数千美元一次性将自己的 PS 会员续订至 2048 年。

此外，XGP 的月费从 2017 年的 9.99 美元一路上涨至 2025 年的 29.99 美元。今年微软宣布降价至 22.99 美元，但这是以牺牲《使命召唤》系列不再首发加入 XGP 订阅为代价的。

Switch 方面，我们之前提到，NSO 服务今年刚刚在日本地区宣布涨价。

移动游戏的涨价则更为隐蔽。Sensor Tower 的报告指出，2025 年全球移动游戏收入在下载增速放缓的情况下仍增长 1% 至 820 亿美元，增长方式越来越依赖运营、活动、IP 联动以及对现有玩家的持续变现。

因此，资金的流向越来越窄，并集中于长期占据玩家时间的平台和服务。剩下的资金，在满足硬件、订阅和手游之后，才轮到那些刚刚上市且不打折的游戏。

与此同时，“御三家”（索尼、微软、任天堂）的平台政策也在同步调整。

此时回顾 Switch 2 的涨价，便是一个很好的例证。按照传统的主机生命周期，一台成功的新主机在第二年销量应继续攀升。Switch 一代便是如此。上市当月所在财年销量为 274 万台，之后几个财年分别售出 1505 万、1695 万、2103 万和 2883 万台，前四年销量基本呈持续增长态势。

然而，Switch 2 在首个财年售出近 2000 万台的基础上，任天堂选择了涨价，并下调了 2026 年的销售预期。这意味着，在一台销售表现良好的主机上，任天堂反而提高了其购买门槛，打断了 Switch 2 的销量增长势头。

这就是平台策略的变化。过去，平台最重要的目标是尽可能多地吸引用户。如今，平台开始将利润率和边际收入置于更高的位置。

而且，这并非仅是任天堂一家的举措，而是“御三家”均选择在同一代硬件周期内进行涨价。

涨价之后，平台的策略自然会变得更加防御性。

硬件入口成本的提高，使得玩家在购买时需要更强的理由。此时，独占内容和第一方作品自然而然地重新回到厂商的考量范围。这便解释了为何索尼在近几年一直致力于将游戏移植到 PC，却突然决定重回独占策略。

尽管索尼官方从未公开承认，但据彭博社报道，未来 PlayStation 的第一方单机游戏将全部回归 PS5 独占。VGC 也报道称，《羊蹄山》和《Saros》等游戏的 PC 移植计划已被取消。

同样，在菲尔·斯宾塞（Phil Spencer）离开 Xbox 之后，微软开始重新审视“跨平台发行”政策。6 月 8 日，Xbox 在年度 showcase 上宣布，《战争机器》和《发条革命》将回归独占。

这些都是硬件价格上涨后平台采取的防御性措施。硬件越贵，玩家越会犹豫；玩家越犹豫，平台就越需要证明，只有进入该生态系统，才能玩到足够重要的内容。

其他大型厂商也在做出类似的选择。

如今的 3A 游戏并非不赚钱，但制作一款 3A 游戏确实变得越来越昂贵。

英国 CMA 在微软收购动视暴雪的报告中引用了第三方报告，显示五年前大多数 3A 主机和 PC 游戏的开发预算在 5000 万至 1.5 亿美元之间。然而，面向 2024 年至 2025 年发售窗口立项的游戏，开发预算普遍已超过 2 亿美元。

投入如此巨额资金，厂商追求的是零风险。

如果我们查看 2025 年 Steam 的白金畅销榜，会发现没有一款全新的 3A IP。榜单上三个 3A 游戏分别是《战地 6》、《使命召唤 22》和《怪物猎人：荒野》，全部是极其成熟的老 IP。

美国的年度销量榜更为夸张。Circana 统计的全年榜单中，前五名分别是《战地 6》、《NBA 2K26》、《无主之地 4》、《怪物猎人：荒野》和《使命召唤：黑色行动 7》。

前十名中，EA 的多款年货游戏占据了四个席位。

Circana 的榜单共列出 20 款游戏，严格意义上没有一款是真正意义上的新 IP。《双影奇境》在某种程度上可以被视为《双人成行》的续作。

可以说，如今 3A 游戏的标准之一是：IP 本身无需从零开始向玩家证明自己。

然后是大家已广泛讨论的注意力稀缺问题。

SteamDB 数据显示，2025 年 Steam 上线游戏超过 2.1 万款。但截至去年 12 月